Формат: доклад

Сейчас стало модным не просто обучать и развивать сотрудников, а растить и управлять талантами в компаниях. В этой области пока больше вопросов, чем ответов: как отобрать талант среди персонала, какими методами развивать и удержать, надо ли тратить усилия на таланты при стремительных изменениях и лабильности рынка или проще создать фундамент из «достаточного» уровня специалистов? Мы поделимся с вами своими наработками в этой области, чтобы вы смогли сделать для себя правильные выводы. Вебинар будет интересен: руководителям КЦ, руководителям групп, руководителям клиентской службы, руководителям проектов, практикующим тренинг-менеджерам, HR-менеджерам, а также всем интересующимся вопросами профессионального и личного саморазвития.

Тезисы:

• Обучение и развитие персонала. В чем разница?
• Тенденции обучения в управлении талантами. Что нужно для начала?
• Какие боссы нужны талантливым сотрудникам и нужны ли вообще?
• Метрики обучения. Показатель «Качество развития» позволяющий производить коррекцию и улучшение.

Кейс: Бизнес-кейс по управлению талантами среди Супервайзеров

• Поговорим об этапах работы с талантливыми сотрудниками среди Супервайзеров
• Разберем тематики программ для развития Супервайзеров

Статус:  Прошел



Просмотреть запись этого вебкаста:

Вы не авторизовались или не зарегистрированы на портале Сообщества, пожалуйста, авторизуйтесь здесь или заполните форму экспресс регистрации ниже